Vad är vårt uppdrag som medarbetare

Att detta finns en direkt samband mellan engagemang, motivation, egenansvar, trivsel, välmående, prestation samt konsekvens, ända ner vid sista raden, detta finns detta nog ingen liksom bestrider idag. detta finns oräkneliga forskningsstudier, både svenska samt internationella, vilket klart visar vid detta sambandet.

Men, vad existerar detta var engagemanget på grund av något?

Varför existerar detta därför viktigt, hur fullfölja man på grund av för att detta skall uppstå samt vems ansvar existerar detta egentligen?

Låt oss utgå ifrån dem studier samt den aktuella undersökning vilket finns inom ämnet. Gallups senaste lärande State of the Global Workplace Report såsom presenterades hösten 2017 visar klart för att engagemanget inom allmänhet samt vid svenska arbetsplatser inom synnerhet sjunker.

Förra gången granskning gjordes, 2013, nedsänkt den svenska siffran vid 16% – alltså, 16% från svenskarna kände engagemang inom sitt jobb. 2017 års uppföljning visade vid för att engagemanget ägde sjunka ytterligare – mot rekordlåga 14%. Detta samtidigt likt oss vet för att trenden existerar för att produktiviteten inom svenska organisationer sjunker.

Om oss tror vid studierna likt påvisar sambandet mellan engagemang, produktivitet samt påverkan samt oss samtidigt ser för att engagemangsnivån sjunker, då existerar detta ju faktiskt en allvarligt läge.

Då borde oss oroa oss ordentligt. Vart existerar oss vid väg? Hur skall våra organisationer behärska mäta sig inom den globala konkurrensen?

Vad existerar engagemang?

Innan oss resonerar vidare kring vilket liksom finns för att utföra behöver oss reda ut definitionen från engagemang.

Det är dags att vi blir bättre på att ta vara på kraften i medarbetarskapet så att alla är med och leder och driver framåt– jag kallar det Medledarskap

vilket handlar detta angående egentligen? för att existera allmänt positiv, vandra runt tillsammans med en leende vid läpparna, hjula inom korridorerna samt tycka för att existensen existerar kul?

Njaä, detta existerar ej riktigt därför Gallup definierar engagemang. denna plats handlar detta istället angående för att existera involverad samt uppleva entusiasm ovan sitt uppgift, för att artikel s k psykologisk ägare, för att prestera högt, för att vilja bidra mot utvecklingen från verksamheten samt ta ansvar till förflyttningen från organisationen vidare.

detta handlar även ifall för att äga förmåga för att lyfta blicken, förstå visionen samt vem man finns mot till samt ta ansvar till samt förstå hur detta egna uppdraget jackar in inom helheten.

Engagemang handlar alltså angående lite mer än för att bara le tillsammans foten inom kläm såsom inom den klassiska positivt tänkande-serien.

Samtidigt visar Gallup för att 75% existerar oengagerade, dvs dem fullfölja vad dem skall dock existerar ej beredda för att ta ansvar på grund av för att utföra detta lilla extra.

11% existerar dessutom aktivt oengagerade. Aktivt oengagerad?

1

Hur existerar man då? detta existerar medarbetare såsom existerar olyckliga vid arbetet, dem existerar missnöjda samt agerar ut sitt missnöje vid olika sätt. dem ser även mot för att bromsa all tillväxt samt samtliga förändringar liksom organisationen driver.

Om man tänker sig för att tandemcykeln ovan representeras från läka land således betyder detta för att några längst bort fram trampar vid sålunda för att svetten lackar, sen äger oss ett massiv massa inom mitten vilket möjligen äger fötterna vid pedalerna samt hänger tillsammans med inom farten, några når ej ner mot pedalerna samt någon äger ej ens fötterna vid tramporna.

på grund av för att ej prata ifall den var kosmoskatten likt inom sin personlig planet hoppas vid för att allt skall fixa sig.

Använd våra tips för att engagera era medarbetare på arbetsplatsen

Underbart! Sen äger oss dem var längst bort bak vilket bromsar allt vilket dem förmå. Känns bilden igen?

Okey, nog tillsammans konstateranden. vad utför man då? Finns detta något man förmå utföra överhuvudtaget? Ja, dock detta finns detta faktiskt. detta finns flera orsaker mot dem låga engagemangssiffrorna.

Låt oss titta vid fyra från dem.

1 Feedback samt återkoppling

Många medarbetare – oavsett vad detta står vid deras visitkort – känner för att dem ej får feedback samt återkoppling vid sin insats samt sitt bidrag, än mindre vid vilket dem presterar.
Genom för att följa upp syfte samt utfall samt återkoppla samt ge feedback vid ansträngningen får oss människor för att uppleva sig sedda, viktiga, kompetenta samt respekterade.

Genom för att ge konstruktiv feedback, tillsammans med konkreta modell vid önskat beteende samt önskvärda effekter samt konsekvens får oss människor för att både uppleva samt förstå varför dem skall vilja ta ansvar, utföra sig delaktiga samt visa engagemang till både sitt eget uppgift samt på grund av kurera verksamheten.

Men samtidigt existerar detta viktigt för att understryka för att man ej bygger enstaka feedbackkultur inom organisationen genom för att bara fokusera vid för att ge konstruktiv feedback.

Den liksom tar emot feedbacken måste även ta ansvar till hur hen väljer för att ta emot den.

Genom att skapa förutsättningar för att ta till vara på kraften hos medarbetarna kan man åstadkomma underverk och överträffa verksamhetens mål

Slutligen måste plats samt enstaka inom organisationen även ta ansvar på grund av sin personlig personliga samt professionella tillväxt genom för att kontinuerligt efterfråga feedback. detta existerar dem tre dimensionerna från feedback vilket bygger enstaka feedbackkultur – för att ge, ta emot samt efterfråga feedback.

2 Riktningen samt visionen

Medarbetare uttrycker för att dem tappar engagemang då dem ej ser vart organisationen existerar vid väg samt hur deras individuella uppgift knyter an mot helheten.

dem besitter svårt för att förstå dem beslut såsom saknas samt känner sig ej involverade.
Genom för att sätta visionen inom centrum på grund av varenda beslut samt jobba kontinuerligt tillsammans med skapandet från en kontext likt känns meningsfullt till medarbetarna, bygger man enstaka emotion från gemenskap samt utvecklar enstaka sann ansvarskänsla inom organisationen.

Men för att producera fras förväxlar oss ofta tillsammans för att sätta syfte.

Helst skall målen existera SMARTA, dvs Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska samt Tidsatta. samt ju mer oss arbetar tillsammans med uppföljning från målen desto förbättrad existerar detta. dock, existerar detta verkligen så? Räcker detta på grund av för att producera meningsfullhet?

Vem orkar fokusera vid uppgift efter uppgift angående man ej vet varför man bör utföra detta liksom behövs från en?

detta måste finnas enstaka klar foto från vart man existerar vid väg samt varför. detta existerar detta vilket bygger meningsfullhet.

Genom engagemang skapas ett engagerat medarbetarskap där medarbetare tar eget ansvar, mår bra och presterar bättre

likt fullfölja detta roligt samt spännande för att vandra mot jobbet. detta vilket man upplever liksom lustfyllt samt stimulerande fullfölja man ofta väldigt utmärkt. detta existerar även detta liksom fullfölja för att man mår god. Både vid jobbet samt utanför.

Att känna igen organisationens varför, för att tydliggöra varför man finns mot samt till vem, vart man existerar vid väg samt hur detta kommer för att existera samt kännas då man existerar var, detta skapar meningsfullhet samt engagemang.

3 Den Optimala ArbetsSituationen

Medarbetare såsom ej existerar inom sin Optimala ArbetsSituation, sin grön område, besitter svårt på grund av för att uppleva engagemang inom vardagen.

Man går mot arbetet tillsammans ett emotion från för att detta existerar något såsom skaver dock besitter möjligen svårt på grund av för att känna igen orsakerna.
för att artikel inom sin grön område innebär för att man befinner sig vid enstaka lokal var man både får samt ger energi, var man äger flow samt existerar sitt bästa jag, var man trivs samt önskar existera.

var man känner för att man existerar inom korrekt sammanhang.

Tillsammans utgör dem tre parametrarna KAN, VILL och RÄTT SAMMANHANG individens Optimala ArbetsSituation, såsom är kapabel titta olika ut till olika individer samt ifrån gång mot ytterligare beroende vid balansen mellan dem tre parametrarna.

Där förmå samt önskar träffas äger man sina styrkor.

detta existerar ingen styrka för att behärska dock ej vilja. detta existerar bara enstaka förmåga. oss arbetar tillsammans med flera arbetsuppgifter liksom ligger inom ramen på grund av vår förmåga dock vilket oss ej brinner till alternativt tycker existerar roligt. således existerar detta vid samtliga arbetsplatser samt inom varenda roller. detta gäller för att hitta enstaka balans var majoriteten från arbetsuppgifterna ligger inom ramen till sina styrkor.

Resten behöver man hitta en förhållningssätt till.

Vid obalans förmå KAOS uppstå samt då gäller detta för att känna igen energiläckage samt vilket vilket behöver göras på grund av för att åter nå balans samt stabilitet.

Vilken fingerprydnad existerar detta likt läcker energi, vilket är kapabel individen egen utföra till för att återskapa balansen samt vilket stöd behöver individen ifrån sin omgivning (kollegor, ledare, vänner) till för att detta skall hända?

Individer såsom äger ett stadig grön område känner högt engagemang inom sitt jobb, presterar förbättrad samt mår förbättrad.

varenda medarbetare besitter en eget ansvar för att känna igen samt underhålla sin grön område samt informera till sin arbetsledare samt omgivning vilket personen behöver till för att äga enstaka grön område inom balans. Då kunna chefen försöka producera dem förutsättningar vilket behövs till för att medarbetaren skall behärska hitta sin motivation samt sitt engagemang.

Chefen existerar ej tankeläsare.

4 Ledarskapet

När människor trivs samt mår god, bidrar dem inom många större utsträckning tillsammans med idéer samt blir mer kreativa, vilket inom sin tur leder mot förbättrad utfall samt förbättrad kundupplevelser. Dessutom ökar frisknärvaron, personalomsättningen sjunker samt oss fullfölja mer korrekt inom vårt arbete.Det finns samtidigt studier liksom visar femtio andel från varenda liksom lämnar sina arbeten fullfölja detta p g a en svagt ledarskap.

Vilket resursslöseri!
Vidare visar studierna för att chefer tillsammans med en starkt ledarskap lyckas engagera 3 från 4 medarbetare samt äger inom princip inga oengagerade medarbetare alls. samt hos chefer såsom besitter en svagt ledarskap existerar situationen den omvända. ett självklarhet är kapabel man tycka.

Ledare likt existerar intresserade från sina medarbetare samt deras personliga samt professionella tillväxt, såsom existerar tydliga, inkluderar, existerar transparenta, ger uppriktig samt sann återkoppling samt vilket delegerar på grund av för att medarbetarna skall växa ej till för att dem skall tömma sitt skrivbord – dem bygger ett tillit samt en tillit vilket utför för att medarbetare både önskar samt existerar villiga för att ta en eget ansvar.

Det kan verka självklart men faller ändå lätt mellan stolarna

dem skapar förutsättningar på grund av en starkt självledarskap.

Ledarskapet agerar alltså ett kritisk roll till hur medarbetarnas engagemang utvecklas samt satsningar vid en engagerande ledarskap lönar sig ständigt inom slutändan. dock till detta behövs chef liksom verkligen vill och ser nyttan från för att jobba aktivt samt kontinuerligt tillsammans sitt ledarskap.

Förresten, besitter ni tänkt vid för att ledarskap handlar ifall enstaka ömsesidig relation?

noggrann såsom föräldraskap. samt vänskap. It takes two to tango. detta goda ledarskapet handlar tillsammans med andra mening ej bara ifall vad ledaren erbjuder. detta handlar även angående vad ni vilket medarbetar existerar beredd för att ta emot.

Det agerar ingen roll fanns ni börjar.

Var tydlig med dina förväntningar

Bara ni börjar någonstans.

Sammanfattningsvis – genom för att strukturerat samt kontinuerligt jobba tillsammans med dessa engagemangsfaktorer är kapabel oss tillsammans vända ett negativ trend inom enstaka positiv riktning. enstaka riktning liksom skapar friska samt välmående organisationer. likt bidrar mot en hållbart arbetsliv. på grund av en förbättrad samhälle.

Men ni behöver ej förtära läka elefanten vid enstaka gång.

Vill du veta mer? Läs mer här!

Skär upp den samt ät den inom små tuggor. Börja tillsammans med dem lågt hängande frukterna. samt kom minnas för att fira framgångarna.

Så – fanns önskar ni börja, inom er organisation?

av Barbara Wennheden, VD vid iTURN